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もう一日中、脱げない。気にならない。脱げないフットカバー「ココピタ」です。 パンプスを履いていて、走る時や靴を脱ぐ時、一緒にフットカバーが脱げて困った経験はありませんか? 人前で何回も履き直したり、靴の中でフットカバーが丸まってしまったり・・・ ココピタは、「脱げない」を実現! 「コの字型ストッパー」がかかとをしっかり包みこみ、走っても、靴を脱いでも一緒に脱げません。 靴と合わせて見えにくいものを選んだり、まとめ買いにも便利です。


メーカーによる説明

あったか タイツ インナー あったか 冬 フットカバー やや深履き あったか 冬 くるぶしソックス あったか くるぶしソックス クッション パイル ココピタ お買い得 バリュー セット
浅履き あったか素材 やや深履き あったか素材 深履き あったか素材 超深履き あったか素材 お買い得6Pセット
タイプ カジュアル カジュアル カジュアル カジュアル ※商品による
仕様 足底クッション 足底クッション 足底クッション 足底クッション
サイズ展開 21-23、23-25 21-23、23-25 21-23、23-25 21-23、23-25 21-23、23-25、24-26
品番 130-332 130-335 130-338 130-341 530-1926
スニーカー専用超深履き スニーカー専用 深履き やや深履きカジュアル 浅履きカジュアル
スニーカー専用 超深履き スニーカー専用 深履き やや深履き 浅履き
タイプ カジュアル カジュアル カジュアル カジュアル
サイズ展開 21-23、23-25 21-23、23-25 21-23、23-25 21-23、23-25
品番 930-323 930-320 530-313 530-312
おすすめシューズ スニーカー スリッポン ローファー パンプス・フラットシューズ
超浅履きフォーマルタイプ フットカバー 530-225 ココピタ 530-227 やや深履きフォーマル 5本指ソックス 浅履き 5本指ソックス スニーカー丈
超浅履き 浅履き やや深履き 5本指 浅履き 5本指 超深履き
タイプ フォーマル フォーマル フォーマル カジュアル カジュアル
サイズ展開 23-25 21-23、23-25、24-26 21-23、23-25、24-26 21-23、23-25 21-23、23-25
品番 730-230 530-225 530-227 939-500 939-501
おすすめシューズ パンプス・フラットシューズ パンプス・フラットシューズ ローファー パンプス・フラットシューズ スニーカー

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循環型経営が、組織を強くする。

〜事業成長の鍵は、人にあり〜

循環型経営のOGSとはABOUT OGS

内部資源の最大活用で
事業成長の仕組みをつくる

OGSとは、「Organic Growth System」のことを指し、外部資源ではなく、内部資源(ヒト・文化・制度・仕組み・環境 etc.)を活用することで事業成長を図っていく仕組みです。

特にスモールビシネスでは、この「Organic Growth」の仕組みが、事業成長のためには必須となります。
限られた既存のリソースで、最大限のパフォーマンスを発揮できるかということに焦点を当てることで、内部資源が強くなり、現状の製品・サービスの売り上げや、組織力向上が見込めます。

循環型経営が、
組織を強くする。OGS STRENGTHENS THE ORGANIZATION

トップダウンとボトムアップの循環が
人財と事業を成長に導く

内部資源の中でも、特に「ヒト」は、かけがいのない財産です。
人財育成にあたり、経営側と現場側での意思疎通が円滑でない場合、その食い違いによって経営陣の判断ミスが発生する恐れがあります。
そこで、判断ミスを防ぐために重要になるのが、トップダウンとボトムアップの循環です。
現場の意見を吸い上げ、それを元に、経営陣が正しい判断を下す。OGSでは、この循環を「循環型経営」と呼んでおり、循環型経営こそが事業成長を導く近道だと考えています。

さまざまな組織課題は、
循環型経営のOGSで解決

  • 経営理念

    経営理念を策定していますか?社内に浸透できていますか? 「経営理念=会社の軸」です。軸を明確にした、ブレない組織づくりを。

  • マネジメント

    従業員が自発的に動く組織にするためには、正しいマネジメントの知識とスキルが必須です。今一度、マネジメント業務を見直すきっかけに。

  • 人事評価制度

    従業員のモチベーションにも大きな影響を及ぼす人事評価。 公平な評価基準をつくって、大切な人財を手放さない組織に。

サービス案内はこちら

循環型経営のOGS理解セミナー開催中

組織マネジメントは働き方が多様になるにつれて、より一層重要度が増します。

OGSはこのような業種に
導入(支援)実績があります。

  • 飲食事業
  • 建築・建設事業
  • 整骨院事業
  • インテリア事業
  • 保険代理店事業
  • 不動産事業
  • 介護福祉事業
  • 薬局事業
  • 製菓事業
  • ブライダル事業
  • 弁護士法人
  • 税理士法人
  • 医療機器メーカー
  • 医療法人
  • エステ・美容事業
  • Web制作事業
  • OA事業
  • ホテル事業

お客様の声

  • 株式会社TSP

    ワンマン体制から明確な評価体制へー OGSで長く働き続けられる会社を目指す

    業種
    セキリュティー事業、電話・LAN・電気事業
    導入規模
    30名以下
  • 株式会社 ワンダーランド

    他社でコンサルや研修を受けても変化がなかった 幹部社員がOGSの受講で大きな変化が生まれた。

    業種
    不動産の売買、仲介ならびに駐車場管理業務・新築住宅、増改築、リフォーム工事、土木外構工事の設計・施工・管理・不動産に関するコンサルティング業務・土地、建物の有効利用に関する企画・調査・設計
    導入規模
    30名以下
  • 三和ペイント株式会社

    矛盾のあった評価に一貫性が生まれた。 事業成長を実現させる組織づくりを実践

    業種
    外壁塗装・屋根塗装サービス
    導入規模
    200名以上
  • 弁護士法人 三ツ星様

    ここで働けば、どんな成長を果たせるのかーー。 一人ひとりが働きがいを感じられる組織を目指す

    業種
    各種法務
    導入規模
    30名以下
  • 株式会社アイルリンク

    「人財に選ばれる企業」になるために 想いを込めた人事評価の設計で、組織の軸をつくりあげたい

    業種
    福祉用具のレンタル・販売事業および訪問看護・通所介護事業など
    導入規模
    100名以上
  • 株式会社アルファ・ネットコンサルティング

    人事評価制度の重要性について本質の部分から学ぶことができた

    業種
    コンサルティング事業
    導入規模

あなたの組織の課題、
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